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2022年度企業(yè)社會責任報告

發(fā)布時間：

2023-04-21 10:29

來源：

在開展“應對國際金融危機履行企業(yè)社會責任”主題教育活動的契機下，結合實際，抓好貫徹落實，吸取工作中的經(jīng)驗和做法，為更好的發(fā)揮公司的社會責任感奠定基礎。

榮成康派斯新能源車輛股份有限公司位于山東省榮成市興隆路187號，成立于2014年5月，注冊資本7575.75萬元。

現(xiàn)有職工1000余人，建筑面積10萬余平方米，國家級高新技術企業(yè)。2017年3月獲得國家工信部自行式房車改裝資質(zhì)。2016-2021年連續(xù)六年全國房車出口第一。公司主要從事自行式房車、野營拖掛式房車、房車專用配件等的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務。公司從產(chǎn)品設計、材料研發(fā)、零部件生產(chǎn)、整車組裝、售后服務、房車露營地運營等方面實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋,旨在打造房車整車、房車零部件的專業(yè)性、綜合性服務平臺和以房車旅游文化為載體的智慧移動出行平臺。

多年來，公司切實履行著社會責任，一直在做富有社會責任感的企業(yè)，把共同利益高于一切作為企業(yè)精神，把發(fā)展經(jīng)濟和履行社會責任有機統(tǒng)一起來，把承擔相應的經(jīng)濟、環(huán)境和社會責任作為自覺行為，把企業(yè)社會責任作為提高競爭力的基礎，贏得了各級政府、廣大消費者和社會各界的認可。具體做法如下：

一、轉變思想觀念，積極構建社會責任體系

隨著經(jīng)濟全球一體化和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)承擔社會責任可提高企業(yè)效益;贏得聲譽，樹立良好形象;體現(xiàn)企業(yè)文化取向和價值觀;有利于可持續(xù)發(fā)展，提高大眾生活質(zhì)量;有利于實現(xiàn)利益相關方的利益最大化;成為提升實力、增強競爭的基礎，被越來越多的企業(yè)所認可。就目前國際國內(nèi)形勢，企業(yè)承擔社會責任，建立起完善的社會責任體系，成為大勢所趨、人心所向。公司大力宣傳社會責任體系，轉變思想觀念，使沒有社會責任感的企業(yè)就不可能在日益激烈的競爭中站穩(wěn)的觀念滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中去，推動了社會責任體系的建立和企業(yè)自身的發(fā)展。

二、大力發(fā)展經(jīng)濟，緩解就業(yè)壓力

面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，按照“設備現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)品高檔次”的目標，投資3000萬元，建成房車零部件配套廠及新上產(chǎn)線。

目前，發(fā)展了地方經(jīng)濟，解決了部分就業(yè)壓力，減少了社會治安的不穩(wěn)定因素，盡到了企業(yè)的社會責任。

三、強化科學管理，注重保護環(huán)境

公司于2016年開展了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系建設和認證工作，目前已經(jīng)通過了GB/T19001-2016/ISO 9001:2015、GB/T24001-2016/ISO140012015、GB/T45001-2020/ISO45001：2018 三體系認證并獲得認證證書。公司每年均開展體系內(nèi)審、專業(yè)審核和管理評審，同時結合每年的體系外審(認證公司年審)，對日常發(fā)生和檢查、審核發(fā)現(xiàn)的不符合進行原因分析，并積極采取糾正預防措施，舉一反三，加強質(zhì)量管理/環(huán)境/職業(yè)健康安全的持續(xù)改進，確保公司管理體系的充分性、有效性。多年來，公司堅持“預防污染，關注健康，以優(yōu)質(zhì)服務取信顧客;遵守法規(guī)，持續(xù)改進，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋社會”的一體化方針;取得了顯著成績;質(zhì)量方面質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品及其過程，不僅產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，企業(yè)核心競爭力不斷增強。通過制定質(zhì)量目標，并層層分解到各車間，通過落實職責、加強培訓、提高員工的技術操作水平、開展技術質(zhì)量攻關、抓好過程管理、優(yōu)化各項技術參數(shù)、優(yōu)化管理制度、加強日常檢查和考核、提高各項規(guī)定的執(zhí)行力等各項有效措施，定期進行產(chǎn)品技術質(zhì)量分析，并不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高體系運行有效性，確保質(zhì)量目標的完成。通過質(zhì)量體系的有效運行，該公司近三年未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故。

在職業(yè)健康方面，公司于2021年在原有的職業(yè)健康安全管理體系的基礎上，進行了換版，重新編制了公司級管理規(guī)范，對公司組織結構進行了調(diào)整，規(guī)定了各部門的職責及各個過程的控制，并對目標指標進行了分解到各個部門，通過定期考核，實現(xiàn)了總體目標指標的完成。并嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)以及地方政策，近三年來未發(fā)生重大安全事故，員工職業(yè)健康檢測合格。

公司按照ISO14001《環(huán)境管理體系標準》要求，建立了環(huán)境管理體系，形成了較為完善有效的文件化管理。為加強環(huán)境管理工作，公司嚴格執(zhí)行國家及地方有關環(huán)保方面的法律法規(guī)，環(huán)境行為符合適用的法律法規(guī)和地方相關要求，近三年來沒有發(fā)生環(huán)境違法行為，污染物實現(xiàn)了穩(wěn)定達標排放。

完善計量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場開發(fā)力度，在用計量器具周檢率、周檢合格率、抽檢合格率均達98%以上，特別是定量包裝器具，周檢率、周檢合格率達100%。

四、以人為本，關心職工

公司一貫奉行“以人為本”的管理理念，使員工的個人價值觀和企業(yè)的價值觀得到統(tǒng)一，塑造了以追求品質(zhì)為核心的企業(yè)文化。公司與職工的勞動合同簽訂率達到了100%，為職工辦理了社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等險種，定期組織職工進行體檢，保障了職工的合法權益。

一個企業(yè)的作風是企業(yè)文化的顯性表現(xiàn)。“上行下效之謂風，眾心安定之謂俗”。建設公寓工程，積極為員工塑造一個安居樂業(yè)的氛圍;公司投入大量財力、物力、人力建設文化中心，為廣大職工提供了一個學習和娛樂的良好環(huán)境;不斷改善員工食宿條件，宿舍賓館化、飯菜多樣化;積極組織員工參加文藝演出、體育比賽等，使企業(yè)形成了團結奮進，共創(chuàng)輝煌的良好局面。實施嚴明的獎懲制度，把廣大職工的經(jīng)濟收入切實保證;為切實維護廣大職工的人身安全，強化勞動安全意識和安全檢查，加強安全教育和安全培訓，增強職工的職業(yè)安全意識、自我保護意識、遵章守紀意識;逐步提升職工福利待遇，先把提高從業(yè)人員崗位工作能力和生產(chǎn)技能作為重點，采取“請進來”、送外培訓等不同形式對管理人員進行培訓，提高了員工整體素質(zhì)，提高了勞動生產(chǎn)率，促進了企業(yè)迅猛發(fā)展;組織開展“提高思想道德素質(zhì)、提高科學文化素質(zhì)、提高身體健康素質(zhì)”為主題的一系列文體活動，力求運用多形式的文體活動來陶冶、塑造、凝聚職工。對困難員工及家庭積極主動援助，發(fā)揚了勝通人“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，展示出了集體的溫暖和企業(yè)的責任感。

五、熱衷投身社會公益事業(yè)，發(fā)揮企業(yè)社會責任

疫情爆發(fā)后，黨員及全體職工踴躍捐款6萬余元，奉獻了人的愛心;資助教育事業(yè);對附近貧困村莊進行幫扶;對家庭經(jīng)濟條件困難的大學生進行資助，讓整個社會感受到企業(yè)發(fā)展帶來的種種惠利。公司在CCTV、電視臺及高速公路旁、市區(qū)主要道路邊等各大型廣告展位做了大量的宣傳，在提高公司品牌知名度的同時，也宣傳了優(yōu)勢，推動了的開發(fā)、旅游。

六、加強企業(yè)誠信建設，落實企業(yè)社會責任

公司在逐步發(fā)展壯大的同時不斷重視誠信建設，創(chuàng)新誠信管理模式，制定誠信建設目標，建立誠信管理體系。公司通過多種途徑了解和獲取相關信用信息，使信用管理的基礎工作得到加強。同時，公司還認真對待企業(yè)的稅管工作，努力做到依法納稅與規(guī)范企業(yè)運作、提升企業(yè)信譽和體現(xiàn)企業(yè)價值的有機結合。公司依法誠信納稅，為公司贏得較高的商業(yè)信譽和更多商機。公司嚴格執(zhí)行國家有關的'法規(guī)政策，對產(chǎn)品銷售實行薄利多銷、服務社會的原則，通過訂閱刊物、網(wǎng)上查詢等多種方式了解產(chǎn)品的市場行情，從保護消費者的利益出發(fā)，始終與市場價格保持平衡一致，決不以哄抬物價、策略傾銷的方式欺瞞消費者。對待廣大消費者以誠信為本，有力地維護了公司的聲譽和形象。

企業(yè)社會責任在落實過程中需要解決的問題

企業(yè)作為社會群體中的一員，必然對這個社會承擔著一定的責任，企業(yè)盡到了社會責任，就會促進社會的發(fā)展，反過來更好的推動企業(yè)自身的發(fā)展。公司將自覺履行社會責任作為企業(yè)的一種追求，在落實中，我們尚需做到以下幾點：

一、對企業(yè)社會責任全面的、系統(tǒng)性的認識層面有待提高;對社會公益事業(yè)的關注和投入力度有待加大。

二、內(nèi)部員工關系如何更加和諧，分配更加合理，實現(xiàn)員工績效考核制度的公平，更好發(fā)揮公司技術型人才的積極性等問題，應進一步研究。

三、公司產(chǎn)品技術研發(fā)能力仍需不斷加強和提高，產(chǎn)品銷售渠道向縱深擴展。